一、設(shè)備技術(shù)管理工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)各分廠生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、保養(yǎng)、維修規(guī)程的制定與審批。
2、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)管理集團(tuán)公司各分廠設(shè)備配置及評(píng)估。
3、負(fù)責(zé)組織各分廠建立建全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、負(fù)責(zé)組織各分廠對(duì)新建及技改項(xiàng)目工廠所需設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試驗(yàn)收?！堕_機(jī)驗(yàn)收單》、《安裝調(diào)試驗(yàn)收單》保存歸檔。
5、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠申報(bào)大修計(jì)劃進(jìn)行審批。
6、負(fù)責(zé)組織各分廠設(shè)備管理人員建立建全集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施的技術(shù)文件管理。
7、負(fù)責(zé)定期對(duì)各分廠進(jìn)行設(shè)備管理考核，并落實(shí)達(dá)標(biāo)情況。
8、負(fù)責(zé)組織對(duì)各分廠設(shè)備管理人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
二、 械工程師工作標(biāo)準(zhǔn)
1、參與內(nèi)外埠工廠新建或技改項(xiàng)目的評(píng)定與實(shí)施。
2、組織參與各分廠技改方案的評(píng)估。
3、設(shè)備配置及合理優(yōu)化。
4、設(shè)備管理考核。
5、組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與革新。
6、對(duì)各分廠備品備件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
7、定期不定期進(jìn)行設(shè)備考核。
8、集團(tuán)公司水、電、汽、氣設(shè)施，能源平衡管理。
9、各分廠大修計(jì)劃審核與上報(bào)。
10、設(shè)備調(diào)撥審核與評(píng)估（與財(cái)務(wù)部）。
11、設(shè)備報(bào)廢審核與評(píng)估（與財(cái)務(wù)部）。
12、組織參與各分廠重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。
13、組織各分廠對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
14、組織參與各分廠建立建全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、電器工程師工作標(biāo)準(zhǔn)
1、參與集團(tuán)公司電器設(shè)備統(tǒng)一管理。
2、組織各分廠電器設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與革新。
3、合理優(yōu)化集團(tuán)公司電器設(shè)備配置。
4、組織參與進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化工作。
四、信息資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)
1、組織參與建立建全集團(tuán)公司設(shè)備臺(tái)帳、卡片、檔案。
2、組織參與建立建全集團(tuán)公司主要生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳（卡）和設(shè)備明細(xì)總帳。
3、主要生產(chǎn)設(shè)備建立一機(jī)一袋檔案內(nèi)容。
（1）說明書。（操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程）
（2）配件目錄。
（3）合格證、裝箱單、安裝驗(yàn)收單。
（4）設(shè)備事故報(bào)告單。
（5）大修記錄。
（6）設(shè)備保養(yǎng)報(bào)告和設(shè)備技術(shù)改造記錄。
4、設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)及報(bào)表。
5、 ISO9000技術(shù)文件管理。
6、組織各分廠設(shè)備建立供應(yīng)尚及備品備件供應(yīng)尚檔案。
7、組織各分廠建立健全各進(jìn)口設(shè)備及國產(chǎn)主要設(shè)備售后服務(wù)工程師檔案。
8、組織參與每年度定期對(duì)集團(tuán)公司各分廠生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，以利于合理優(yōu)化配置。

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